En el caso de Fundición Pacífico se puede ver que aunque las empresas inviertan mucho dinero en nuevas tecnologías para automatizar sus procesos y disminuir los tiempos de producción, muchas veces omiten la importancia de preparar al personal encargado de las máquinas y/o robots, explicándoles cómo funcionan, cómo hacerles mantenimiento, qué hacer en caso de fallas, etc. Por esto, ocurren todas las paradas de máquinas que hacen que el tiempo que se estaba ganando con los robots se pierda por éstos factores humanos.
Gracias Astrid. Efectivamente, la tecnología no lo es todo. Si los metodos y los factores humanos no estan en linea con la tecnología, esta última no se aprovechará al máximo. Las empresas estan llenas de intentos fallidos de automatización. Y la resisttencia que opone la gente, es normalemnte el primer obstáculo, pero no el único. Luego la gerencia debe asegurarse que la gente tenga el perfil y las habilidades correctas, el entrenamiento correcto, el incentivo correcto, entre otros...
La empresa Mafe, C.A. de productos para el sector ferretero, debe aplicar de manera inmediata un control de inventario automatizado, ya que esto le reduciría notablemente los tiempos excesivos y podría permitir la extensión de la compañía, pues podría abarcar el abastecimiento de más clientes. Además de los tiempos en exceso al controlar un inventario manualmente, existe la alta probabilidad de errores en el conteo y las fallas en la actualización de los datos, generando pérdidas a la empresa. Existen diferentes sistemas de automatización, el más recomendable para comenzar sería el código de barra, debido a su bajo costo y buena trazabilidad.
Gracias Alejandra. Totalmente de acuerdo. Sobre todo que el control de los productos ferreteros es muy complejo porque son muchos y muy pequeñas piezas que hay que almacenar... Sin tecnología, el método es muy lento y se presta a muchos errores.
Según los casos expuestos se puede también concluir, que si el personal de una empresa no está capacitado, entrenado adecuadamente, sufre algún daño labora etc. Esto puede afectar considerablemente la productividad de una empresa, ya que como muchos dices la base de una compañía son sus empleados! Si estos no están en óptimas condiciones para trabajar todo el proceso se ve afectado. Hay que entrenar y elegir de formar rigurosa a todos los empleados, tener una buena seguridad industrial y darle motivaciones ya que un empleado motivado y calificado puede producir más!!
En general, sin especificar ningun caso, es impresionante como por causa del personal, se puede perder muchisimo tiempo de trabajo, que se traduce en perdidas para la empresa, ya sea por razones personales, negligencia, protestas, etc. Ademas es muy dificil mantener un control sobre esto, por que al tratar con personas, cada una es distinta y no es como una maquina que facilmente se repara.
Gracias Maria Bethania. En clases vamos a ver un caso de estudio de una empresa venezolana de telecomunicaciones que trata exclusivamente de factor humano.
Mi pregunta es con respecto a la agropecuaria de Falcón, este problema también se podría interpretar como un problema del tipo RRHH, ya que es un problema que tuvo una mala elección del personal y mala estructura del trabajo, al igual que poco insentivo por parte de la empresa hacia los trabajadores?
Y problemas como el de el Iphone 4 que tenia un mal diseño y se tuvo que recoger una gran cantidad por un problema que tenia el mismo celular, se toma como un error del tipo 1 o del tipo 3?
Respecto al caso de Corrupac pienso que el personal deberia estar capacitado y entrenado porque el hecho de que tengan que calibrar las agujas y hacer los ajustes necesarios dependiendo de la demanda de sus clientes (paso importante) toma cierto tiempo y mas aun si una persona no preparada se equivoca en este paso primordial, generando perdidas para la empresa. Es decir si se produce la caja corrugada con un defecto de medidas que se hace con ellas? El cliente la seguira queriendo? aceptaria el error?
por esto creo que deberian de haber cargos de gerencia que se ocupen de entrenar al personal adecuadamente, como es posible que en Procter & Gamble en el area e panales desechables el persona se equivoque tipeando o introduzca el codigo erroneo de un pedido que no existe, aqui se estan generando inventarios innecesarios, aunque la demanda de panales siempre es muy grande. Aunque todo estos problemas siempre van a existir la mejor forma de solucionarlos creo yo es automatizando los procesos codigos de barra, maquinarias etc.. mientras menos recurso humano mejor ...
Estos temas pertenecientes a la parte #3 acerca del tiempo en exceso causado por factores humanos, me parecieron muy interesantes en el sentido en que muchos tenían como problemática el adiestramiento y certificación de los trabajadores. En mi opinión me parece que mucha de esta problemática no recae en su totalidad en el trabajador, sino en el empleador que cae en la negligencia de no preparar a su trabajadores. Viendo que no estarían solamente certificando y mejorando a la persona sino que eso recae de manera directa en el aumento de producción, reducción de costos, etc. de la empresa.
En el caso de Fundición Pacífico se puede ver que aunque las empresas inviertan mucho dinero en nuevas tecnologías para automatizar sus procesos y disminuir los tiempos de producción, muchas veces omiten la importancia de preparar al personal encargado de las máquinas y/o robots, explicándoles cómo funcionan, cómo hacerles mantenimiento, qué hacer en caso de fallas, etc. Por esto, ocurren todas las paradas de máquinas que hacen que el tiempo que se estaba ganando con los robots se pierda por éstos factores humanos.
ResponderEliminarAstrid Celis
200804280
Gracias Astrid. Efectivamente, la tecnología no lo es todo. Si los metodos y los factores humanos no estan en linea con la tecnología, esta última no se aprovechará al máximo. Las empresas estan llenas de intentos fallidos de automatización. Y la resisttencia que opone la gente, es normalemnte el primer obstáculo, pero no el único. Luego la gerencia debe asegurarse que la gente tenga el perfil y las habilidades correctas, el entrenamiento correcto, el incentivo correcto, entre otros...
ResponderEliminarLa empresa Mafe, C.A. de productos para el sector ferretero, debe aplicar de manera inmediata un control de inventario automatizado, ya que esto le reduciría notablemente los tiempos excesivos y podría permitir la extensión de la compañía, pues podría abarcar el abastecimiento de más clientes. Además de los tiempos en exceso al controlar un inventario manualmente, existe la alta probabilidad de errores en el conteo y las fallas en la actualización de los datos, generando pérdidas a la empresa. Existen diferentes sistemas de automatización, el más recomendable para comenzar sería el código de barra, debido a su bajo costo y buena trazabilidad.
ResponderEliminarGracias Alejandra. Totalmente de acuerdo. Sobre todo que el control de los productos ferreteros es muy complejo porque son muchos y muy pequeñas piezas que hay que almacenar... Sin tecnología, el método es muy lento y se presta a muchos errores.
ResponderEliminarSegún los casos expuestos se puede también concluir, que si el personal de una empresa no está capacitado, entrenado adecuadamente, sufre algún daño labora etc. Esto puede afectar considerablemente la productividad de una empresa, ya que como muchos dices la base de una compañía son sus empleados! Si estos no están en óptimas condiciones para trabajar todo el proceso se ve afectado.
ResponderEliminarHay que entrenar y elegir de formar rigurosa a todos los empleados, tener una buena seguridad industrial y darle motivaciones ya que un empleado motivado y calificado puede producir más!!
Ma Bethania Rodriguez C
En general, sin especificar ningun caso, es impresionante como por causa del personal, se puede perder muchisimo tiempo de trabajo, que se traduce en perdidas para la empresa, ya sea por razones personales, negligencia, protestas, etc.
ResponderEliminarAdemas es muy dificil mantener un control sobre esto, por que al tratar con personas, cada una es distinta y no es como una maquina que facilmente se repara.
Gracias Maria Bethania. En clases vamos a ver un caso de estudio de una empresa venezolana de telecomunicaciones que trata exclusivamente de factor humano.
ResponderEliminarMi pregunta es con respecto a la agropecuaria de Falcón, este problema también se podría interpretar como un problema del tipo RRHH, ya que es un problema que tuvo una mala elección del personal y mala estructura del trabajo, al igual que poco insentivo por parte de la empresa hacia los trabajadores?
ResponderEliminarY problemas como el de el Iphone 4 que tenia un mal diseño y se tuvo que recoger una gran cantidad por un problema que tenia el mismo celular, se toma como un error del tipo 1 o del tipo 3?
Respecto al caso de Corrupac pienso que el personal deberia estar capacitado y entrenado porque el hecho de que tengan que calibrar las agujas y hacer los ajustes necesarios dependiendo de la demanda de sus clientes (paso importante) toma cierto tiempo y mas aun si una persona no preparada se equivoca en este paso primordial, generando perdidas para la empresa. Es decir si se produce la caja corrugada con un defecto de medidas que se hace con ellas? El cliente la seguira queriendo? aceptaria el error?
ResponderEliminarpor esto creo que deberian de haber cargos de gerencia que se ocupen de entrenar al personal adecuadamente, como es posible que en Procter & Gamble en el area e panales desechables el persona se equivoque tipeando o introduzca el codigo erroneo de un pedido que no existe, aqui se estan generando inventarios innecesarios, aunque la demanda de panales siempre es muy grande.
Aunque todo estos problemas siempre van a existir la mejor forma de solucionarlos creo yo es automatizando los procesos codigos de barra, maquinarias etc.. mientras menos recurso humano mejor ...
Fabiana isava
200900480
Estos temas pertenecientes a la parte #3 acerca del tiempo en exceso causado por factores humanos, me parecieron muy interesantes en el sentido en que muchos tenían como problemática el adiestramiento y certificación de los trabajadores. En mi opinión me parece que mucha de esta problemática no recae en su totalidad en el trabajador, sino en el empleador que cae en la negligencia de no preparar a su trabajadores. Viendo que no estarían solamente certificando y mejorando a la persona sino que eso recae de manera directa en el aumento de producción, reducción de costos, etc. de la empresa.
ResponderEliminar